Evaluer mon projet
Evaluez le potentiel réel de votre projet produit
Que vous partiez d’une idée ou d’un prototype, la réussite d’un projet produit repose sur des choix structurants faits au bon moment.
Méthode de développement, faisabilité industrielle, équilibre financier. Autant de paramètres que la plupart des porteurs de projet découvrent trop tard.
Cet outil vous donne en quelques minutes une première lecture claire de votre projet : la méthode adaptée à votre situation, une ébauche financière réaliste, et les prochaines étapes concrètes.
Étape 1 sur 13
01 — Profil
Quel est votre profil ?
Le profil détermine l'accès aux dispositifs de financement publics (BPI, Région, ADEME) et la structure juridique adaptée. Une startup et une PME n'ont pas les mêmes leviers ni les mêmes contraintes de gouvernance produit.
Pour calibrer les recommandations à votre contexte.
02 — Projet
Décrivez votre projet produit.
Cette description sera la base de votre diagnostic. Plus elle est précise sur le problème résolu, l'usage cible et le marché visé, plus les recommandations seront pertinentes.
Quel problème résout votre produit, pour qui, et dans quel contexte ?
03 — Maturité
Où en êtes-vous dans votre projet ?
Le niveau de maturité de votre projet est le signal le plus fort pour identifier vos besoins réels et personnaliser les recommandations. Il conditionne aussi directement le choix de la méthode de développement.
Cette réponse détermine votre parcours et les recommandations associées.
04 — Compétences
Compétences techniques disponibles en interne ?
Les compétences internes déterminent votre capacité à piloter le développement en autonomie. Sans ressources internes, tout doit être sous-traité — ce qui impose une méthode anticipée avec un cahier des charges rigoureux pour maîtriser les coûts et les délais.
Votre capacité d'exécution interne influence directement la méthode recommandée.
05 — Mode de R&D
Comment envisagez-vous votre R&D ?
Le mode de R&D détermine comment vous allez piloter le développement. Une sous-traitance totale nécessite un cahier des charges complet dès le départ pour éviter les dérives de coût. Un développement mixte ou interne permet plus de flexibilité et d'itérations.
Le mode de R&D conditionne le niveau de formalisation nécessaire dès le départ.
06 — Production
Ambition de production ?
Le volume cible définit les procédés de fabrication et les outillages nécessaires. Passer de 50 à 500 unités peut multiplier les coûts d'outillage par 5 à 10. Une grande série impose une méthode anticipée rigoureuse car on ne peut pas se permettre d'itérer avec des outillages industriels coûteux.
Détermine les contraintes industrielles et les investissements à anticiper.
07 — Horizon
Horizon de mise sur le marché ?
L'horizon conditionne le choix de méthode. Un délai court impose une méthode anticipée avec cahier des charges figé dès le départ. Un délai long permet une approche itérative qui réduit le risque financier initial et permet d'affiner le produit en cours de route.
Le temps disponible influence directement la méthode de développement.
08 — Enveloppe
Enveloppe financière disponible ?
Cette information permet d'identifier votre disponibilité financière à ce stade. Le coût réel de développement résulte d'un calcul complexe dépendant des compétences à mobiliser, des procédés de fabrication et des certifications. La valeur ici est indicative — elle devra être ajustée suite à une consultation avec Studio LUBY.
Fonds disponibles pour financer l'ensemble du développement.
09 — Distribution
Mode de distribution ?
Le canal de distribution impacte directement votre prix sortie usine et votre coût de revient cible. Un distributeur prend entre 30 et 70 % du prix consommateur — ce qui peut rendre un produit non viable si ce n'est pas anticipé dès la conception.
Le canal de vente définit votre prix sortie usine réel.
En vente directe, pensez à intégrer les frais annexes : logistique, SAV, acquisition client, frais de boutique ou plateforme. Ces postes représentent généralement 15 à 25 % du chiffre d'affaires.
Marge distributeur estimée
Marge distributeur — partie indirecte
Part des ventes via distributeurs
Quelle proportion de vos ventes passera par le réseau revendeur ?
Autre
%
10 — Prix
Prix de vente public visé ?
Le prix public définit le plafond de votre coût de revient. C'est le point de départ du raisonnement financier : prix consommateur → prix HT → marge distributeur éventuelle → marge interne → coût de revient cible.
Prix payé par l'acheteur final, toutes taxes comprises.
€ TTC
11 — Marge
Marge interne souhaitée ?
La marge brute (taux de marque) est calculée sur le prix de vente HT sortie usine. Elle doit couvrir vos frais fixes, SAV, coût d'acquisition client et l'amortissement R&D. En dessous de 30 %, la viabilité est fragilisée sauf à des volumes très importants.
Taux de marque sur prix de vente HT sortie usine, après déduction éventuelle de la marge distributeur.
Autre taux%
12 — Volume
Volume de la première série ?
Le volume an 1 est souvent surestimé. À croiser avec votre capacité de production réelle, votre réseau de distribution en place et votre budget marketing de lancement.
Unités produites et vendues en année 1.
unités
13 — Amortissement
Amortissement R&D et croissance
Plus la durée est courte, plus la marge an 1 est compressée. Sur une petite série, amortir sur 1 an peut rendre la première année non rentable. Sur 3 ou 5 ans, l'impact est lissé et la lecture de la viabilité plus réaliste.
Durée d'amortissement de l'investissement R&D.
Selon le PCG français, les frais de développement s'amortissent sur 5 ans maximum, à compter de la mise en commercialisation.
Croissance annuelle estimée sur cette période :
Autre taux%
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Entrez vos coordonnées pour accéder à votre diagnostic complet et recevoir une copie par email. Studio LUBY peut également vous recontacter pour échanger sur votre projet.
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Votre diagnostic inclut
Note préliminaireCes projections constituent une base de réflexion sur la logique de conception produit. Elles reposent sur des hypothèses simplifiées et ne constituent en aucun cas un prévisionnel fiable ou un engagement contractuel. Pour ajuster ces données à la réalité de votre projet, une consultation avec Studio LUBY est indispensable.
Recommandation Studio LUBY
Qualification projet
Maturité
Horizon réaliste
Ambition production
Enveloppe projet
Parcours de développement
Ébauche financière — Année 1
Projection amortissement R&D
Points à clarifier
Avant de mobiliser des financements
Prochaines étapes
Récapitulatif